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领导自身变革(LOT)模型

2019-01-03 09:33 来源:未知

  企业发展到一定阶段,会遇到发展瓶颈,使企业生存产生困境。当困境产生,有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新,而创新的氛围与环境源自于企业领导的价值观,源自于企业领导的重视程度,源自于企业领导的执行力。全球竞争使我们的企业管理层不得不思变,不得不及时调整战略与策略,积极应变,积极应战。

  领导的价值观,世界观,人生观对企业的文化,企业的变革管理有着深远的影响,左右着企业兴衰成败。领导自身变革模型由企业环境变量,领导自身学习变量,领导思考模式,领导心智模式组成。

  我们用Q代表领导自身变革。E代表企业环境变量。P代表领导自身学习变量。V代表领导思考模式。L代表领导心智模式。

  企业环境变量:企业在经营过程中所遇到的各种对企业经营产生影响的要素。领导自身学习变量:企业经营者通过教育学习培训所获得的认知能力与知识技能等各种要素。领导思考模式:企业经营者所具有的思考问题的方式。领导心智模式:企业经营者思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。

  领导自身变革会受企业内部外部环境改变,领导自身学习知识与技能的能力境长,领导的思考模式的改变,以及心智模式的改变,而使自已的价值观体系,行为模式发生改变,从而管理方式上,领导风格上,文化上影响着企业。影响着企业的每一个员工。当领导自身变革达到高度时,会产生对企业进行变革的强烈愿景,从而对企业进行变革管理。在企业中进行一场影响深远的。

  作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。返回搜狐,查看更多

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